第661章 【属实仗义】

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  香飘飘新广告上架一周,订单量直接爆炸,各个工厂都在连轴转。
  而这种火热的生产销售趋势,也直接反应到了股票市场上。
  原本自经济危机开始,香飘飘的股价便一路走低,前几天更是险些跌破30亿港元,最低时仅剩30.03亿港元市值。
  如今,香飘飘股价成功完成了反弹,打了个漂亮的翻身仗。
  短短一周时间,香飘飘已经重新冲回到37.9亿市值高峰,尽管与巅峰时期的将近50亿市值相去甚远,但在港股整体市场低迷的情况下,取得这样的成绩,也堪称是一道靓丽的风景线。
  相信香飘飘的年终财务报告出炉的时候,香飘飘的市值有机会重回40亿港元。
  更为重要的是,香飘飘借着,《我为自己代言》这个广告,不仅为新品成功打开了销路,刷了一波逼格,还完成了自我的品牌升级,火爆程度再也不仅仅限于初高中学生群体。
  很多刚从学校走上社会的青年,甚至小有成就的青年,对香飘飘的印象都很好。
  梦想、坚持、追求、果敢、勇毅......
  这些永不过时的主题,得到了青年消费者的认同与喜爱。
  ———尽管香飘飘又涨价了。
  新品咖啡型奶茶价格更是翻了一番,5元人民币一杯,依旧销售火爆。
  “我是不是太黑心了?”
  陆坤摸摸下巴,旋即又摇摇头,“卖情怀的玩意自然得往贵了卖,卖便宜了的话好意思跟人家吹香飘飘升级了?”
  就跟后世鼓吹某某产品升级一样,甭管自家产品升没升级,但糊弄消费者这事不能含糊,起码得先把价格涨上去,造成一种已经升级的错觉。
  11月11日,后世的光棍节。
  这一天,陈向阳从海南带回来了好消息,此次已经成功拿下收购那家前几年在国内还名气颇大的椰子汁企业,而代价仅仅消耗康师傅集团两千万出头的资金。
  这对积累了一年多现金储备的康师傅而言,简直就是九牛一毛!
  这简直就是赚大了。
  虽说近两年椰子汁饮品不如前些年红火,但毕竟是一款知名度不小的产品。
  只是限于这家公司的生产、质检等不够严格,闹起不少舆论风波,一些媒体推波助澜,才使得市场对椰子汁产品的信赖度日益下降。
  加之一直舍不得对渠道投入足够资金建设,这才一直走下坡路,以致经济危机来临的关头,面临破产危机,委身康师傅麾下。
  接下里,康师傅集团只需要在技术层面对椰子汁产品加强包装、杀菌、质检等方面的技术支持,再打通华坤超市的销售渠道与康师傅自有的橙汁饮品渠道,椰子汁饮品便会慢慢恢复元气。
  收购还在继续,其余目标还没有重大进展,仍在持续推进中。不过,除了美汁源坚决不松口外,银鹭与六个核桃都没有一口拒绝。
  没有明确拒绝就是有的谈,无非是价码不满意,或是想要坐地起价罢了,这些都好说。
  对比银鹭与六个核桃,美汁源尽管面临重重困难,但态度依旧强硬。
  这主要是因为美汁源占据一定的橙汁饮料市场份额,在国内的名气不小,仅次于康师傅旗下的鲜橙多与果粒橙,不愿就此低头,成为康师傅集团的一个部门或子公司。
  次日。
  陆坤驾车前往华坤超市连锁集团视察公司运行状况。
  由不得他不小心。
  这次经济危机不少国际知名的大型零售商都撑不住,纷纷倒闭。
  其中,最典型的当属日本“八佰伴”破产。
  到过上海的朋友,一定知道浦东有一家很大的百货公司,叫“第一八佰伴”。
  “第一”指的是上海的“第一百货公司”,“八佰伴”是指日本的一家百货超市。“上海第一八佰伴”是中国政府批准的第一家中外合资的百货公司。
  1995年12月,第一八佰伴开张的第一天,客流量便突破100万人,当时十分稀罕的免费塑料袋都被抢光。
  当时上海第一八佰伴开店入场人数,创下了一个世界级的记录。
  上海第一八佰伴给中国百货业带来的一个最大改变,就是一楼原来都是卖羊毛衫衬衫的,自从上海第一八佰伴进驻上海后,全国百货公司的一楼,后来全部跟着改成了化妆品柜台。
  然而,面对这次亚洲金融危机,日本八佰伴却倒闭了,破产清算时总负债13亿美元!
  此前中国所有的连锁零售商,不论是做百货公司的还是做超市的,只要有志做大做强的,都在拼命学习“八佰伴”的模式。
  华坤超市连锁集团自然也是学习“八佰伴”的一员,但顶多只能算是优等生,却不是翘楚。
  学得最成功的是亚细亚连锁商场,这家商场的创始人王遂舟更是在1995年登上了中国95年度的十大商业风云人物。
  1988年,王遂舟通过关系向供销社借款5万元,又把这5万元存进银行贷出40万,再把40万存进另一家银行贷出200万。
  得益于当时改革开放初期的金融监管松懈,还真让他成功了。
  短短九年时间王遂舟的亚细亚连锁商场谷子突破20亿元,全程疯狂模仿“八佰伴”的扩张模式。
  很不幸,在这个关口上,亚细亚商场也倒闭了,仅亚细亚的总部商场,一家百货商店而已,就拖欠银行7000多万,拖欠货款总计1亿多元,不少亚细亚分店,更是被愤怒的供货商哄抢商品物资抵债,连桌椅板凳都搬光。
  陆坤由衷庆幸早在一年多前便放慢了华坤超市的扩张步伐,进行战略性收缩,储备大量的现金。
  而今,在其他零售商们发不出货款、还不上货款的时候,华坤超市竟然主动提前向采购合同期内,合作密切、缺乏现金流的合作伙伴提前发放货款。
  这波操作简直让苦得想上吊的供货商们感激涕零!连带着,以前对华坤超市疯狂压货款的怨气也烟消云散了。
  别的不说,全靠同行衬托。
  华坤超市这次属实仗义!

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