第4642节:揭竿2

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  为了给以后的管理带来方便,我要成立几个大一些的机构或者说部门,以后就由那几个副总给我汇报即可。
  这是我这几天思考好的问题。
  现在饮叹有十多个部门,十多个部门经理,几乎就是杨总下的一级力量。
  但这不行;
  十几个人多了,[
  就像交朋友,知心朋友一辈子都没几个,我岂能指望有十几个?
  最多不超过五人,这样决策非常集中;
  该放的权要放,该收的要收;
  给了工资该他们承担的责任就要他们承担,要不光拿钱怎么能行?
  将最近的几件大事简单聊了一下,我说:
  “吴秘书你筹划一下,在总经理下面架构一个副总经理层面;
  杨总您是常务副总经理,vgm,我不在的时候您全权负责又不用全权负责。
  首先任何与市场有关的,设一个副总,这个现在是刘平在担任;
  任何与技术有关的,设一个副总,包括研发、技术、质量、认证等,
  因为他们之间关联度太大,统一协调,最有效率;
  所有与生产及果园有关的,设一个副总,
  果园的面虽然非常大,但是直接和生产关联,归到一处正好;
  以财务为口子所有内控都统一在一个副总下面,包括法律部门。
  这些相互关联,需要一个良好的内部协调,由专人负责。
  至于系统,依旧由数据中心统一负责,不做更改。
  米饭,你留意一下最近有没有合适人手,从别的地方挖过来也行,从饮叹内提上来也行。
  另外暂时特别成立一个临时部门:规划部。
  省上要将方圆百里山林划给我们维护,那肯定不能像果园一样大肆开辟了种果树。
  至于如何在保护区内种果树,既能保证自然资源多样新、符合保护区要求,又能获得相应的价值,需要慎重考虑。[
  我们没有白给生产队放羊的道理。”>
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